Tres servicios. Alcance claro. Precio publicado.
Cada servicio está diseñado para entregar un resultado específico en un tiempo definido, sin extensiones ni costos añadidos.
Volver al inicioCómo abordamos cada proyecto
En Solvana comenzamos siempre con una conversación de diagnóstico que nos permite entender el punto de partida real de su equipo. A partir de ahí, diseñamos o ajustamos el servicio para que sea pertinente a su contexto específico.
No existe un único protocolo que aplicamos igual para todos. Lo que sí es constante es el compromiso con la claridad en los entregables, el cumplimiento de tiempos y la comunicación honesta durante todo el proceso.
Diagnóstico inicial
Conversación sin costo para entender la situación real antes de comenzar.
Diseño del proceso
Adaptamos el servicio al contexto y el calendario de su organización.
Facilitación en sesiones
Trabajo conjunto con su equipo en sesiones presenciales o virtuales.
Entrega de materiales
Documentos listos para usar, en formatos accesibles para todo el equipo.
Taller de Dirección y Visión
Un espacio de medio día para que el equipo directivo encuentre las palabras que describen hacia dónde quiere llevar la organización y por qué eso importa. El resultado es una visión compartida y una lista de las prioridades que la sostienen.
Ideal para equipos que sienten que cada persona está yendo en una dirección diferente, o que tienen claridad individual pero no han logrado construir un relato colectivo.
Conversación diagnóstica previa (30 min) para revisar el punto de partida del equipo.
Taller de medio día facilitado con el equipo directivo (3 a 4 horas).
Entrega de nota de visión y lista de prioridades redactadas (máx. 5 días hábiles).
Llamada de seguimiento (30 min) para revisar preguntas sobre el material.
Nota de visión
Declaración de visión redactada en 1 a 2 párrafos, en lenguaje claro y específico para su organización.
Lista de prioridades
Las 3 a 5 prioridades estratégicas que el equipo identificó como las más relevantes para avanzar hacia la visión.
Llamada de seguimiento
Una sesión posterior para resolver dudas sobre los materiales y hablar de próximos pasos.
Sprint de Documentación de Flujos
Un proceso corto y enfocado para registrar cómo se realiza el trabajo importante dentro de la organización y dejarlo en un formato que cualquier persona pueda seguir. Entrevistamos a quienes hacen el trabajo y convertimos ese conocimiento en documentación clara.
Especialmente útil para equipos que están preparándose para incorporar personas nuevas, delegar tareas o simplemente asegurarse de que los procesos no dependan de una sola persona.
Identificación de los 3 a 5 flujos de trabajo más críticos para documentar.
Primera sesión: entrevistas con las personas que realizan el trabajo (2 a 3 horas).
Segunda sesión: revisión y validación de los borradores con el equipo (1 a 2 horas).
Entrega del set de documentación final en formato editable.
Guías de tareas
Descripción paso a paso de cada flujo, en lenguaje claro y sin ambigüedades.
Librería de plantillas
Plantillas reutilizables para los formatos y documentos más frecuentes en esos flujos.
Nota de mantenimiento
Recomendaciones sobre cuándo y cómo actualizar la documentación a medida que el trabajo evoluciona.
Revisión de Efectividad del Equipo
Una revisión de apoyo sobre cómo trabaja el equipo día a día, explorando la colaboración entre personas, la claridad sobre los roles y los hábitos compartidos. Recogemos información de forma discreta y proponemos ajustes pequeños y concretos.
Pensado para equipos que sienten que algo no está funcionando bien en la forma de trabajar juntos, pero que no saben exactamente qué es ni cómo abordarlo.
Primera sesión: contexto y recolección de información con el equipo (1,5 a 2 horas).
Segunda sesión: análisis de hallazgos y construcción de recomendaciones (1,5 horas).
Tercera sesión: presentación de la nota de efectividad y la lista de hábitos al equipo (1 hora).
Revisión de seguimiento a las 4 semanas para evaluar cómo van los cambios.
Nota de efectividad
Análisis del estado actual del equipo y descripción de los principales factores que afectan su dinámica.
Lista de hábitos
Propuesta de 4 a 6 cambios pequeños en la forma de trabajar, priorizados por facilidad de implementación.
Revisión de seguimiento
Sesión a las 4 semanas para revisar cómo está yendo la implementación de los cambios sugeridos.
Comparación de servicios
Si no está seguro de por dónde empezar, esta tabla puede ayudarle a identificar el servicio más pertinente según la situación de su equipo.
| Situación | Taller de Visión | Documentación | Revisión de Equipo |
|---|---|---|---|
| El equipo no tiene una visión compartida | |||
| Quieren incorporar personas nuevas pronto | |||
| El equipo siente fricciones en la colaboración | |||
| Quieren delegar tareas con más confianza | |||
| La dirección necesita alinear decisiones estratégicas | |||
| Los procesos no están escritos en ningún lugar |
¿Su situación no encaja claramente en ninguna columna? Escríbanos y lo conversamos.
Lo que aplica a todos los servicios
Confidencialidad
La información compartida durante cada proyecto es tratada con reserva. No la usamos sin autorización expresa de su organización.
Cumplimiento de plazos
Los tiempos se acuerdan al inicio y se respetan. Si surge algún imprevisto, avisamos con antelación.
Documentación en español claro
Todo lo que entregamos está escrito en lenguaje que cualquier persona del equipo puede leer y entender sin contexto previo.
Comunicación directa
Respondemos a consultas en un día hábil durante el desarrollo del proyecto. No tiene que esperar días para obtener una respuesta.
Facilitación respetuosa
Las sesiones tienen un ritmo que respeta las diferencias de participación. Nadie está obligado a compartir más de lo que quiera.
Revisión de retroalimentación
Al finalizar cada proyecto pedimos retroalimentación para seguir mejorando la forma en que trabajamos.
¿Tiene alguna pregunta sobre los servicios?
Escríbanos o llámenos. Con gusto le ayudamos a identificar qué tiene más sentido para el momento en que está su equipo.