Lo que dicen los equipos que han trabajado con nosotros.
Personas reales, con proyectos reales, contando cómo fue la experiencia.
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equipos acompañados
4,8/5
valoración promedio
6
ciudades en Colombia
72%
contratan más de un servicio
Testimonios de nuestros clientes
Compartimos lo que han dicho algunas de las personas y organizaciones con las que hemos trabajado.
Laura Pacheco
Directora de Operaciones · Cali
Hicimos el Taller de Dirección y Visión con Carolina y fue de las sesiones más útiles que hemos tenido como equipo directivo. No fue una presentación: fue una conversación bien facilitada que nos ayudó a poner en palabras cosas que todos sentíamos pero que nadie había dicho en voz alta.
Junio 2025
Hernán Vargas
Gerente General · Bogotá
El Sprint de Documentación fue justo lo que necesitábamos antes de incorporar al nuevo equipo de ventas. Julián fue muy riguroso con las entrevistas y los documentos quedaron claros y bien organizados. El proceso tomó menos tiempo del que esperaba.
Mayo 2025
Sofía Morales
Coordinadora de Proyectos · Medellín
Alejandra facilitó nuestra Revisión de Efectividad con mucho cuidado. El equipo venía con algo de resistencia al principio, pero terminó siendo una de las sesiones más honestas y útiles que hemos tenido. Las recomendaciones fueron concretas y no nos hicieron sentir que estábamos haciendo todo mal.
Junio 2025
Ricardo Castillo
Fundador · Cali
Lo que más me gustó fue la transparencia desde el principio: precio claro, alcance definido, sin sorpresas. Eso genera confianza. El taller nos ayudó a articular la visión de la empresa de una forma que ahora podemos compartir con nuevas personas contratadas sin que suene forzado.
Julio 2025
Marcela Ospina
Jefa de Recursos Humanos · Cali
Contratamos la Revisión de Efectividad para un equipo que venía de varios meses difíciles. Alejandra logró crear un espacio donde las personas se sintieron escuchadas sin que se sintiera como una evaluación. Las recomendaciones fueron amables y prácticas. Cuatro semanas después ya notamos diferencias.
Mayo 2025
Diego Gutiérrez
Director de Tecnología · Cali
El Sprint de Documentación resolvió un problema que teníamos desde hace años: nadie sabía cómo hacía su trabajo de una manera que se pudiera enseñar a otra persona. Julián tuvo paciencia con un equipo técnico que no estaba acostumbrado a explicar sus procesos en palabras sencillas.
Junio 2025
Situaciones reales, cambios concretos
Del caos estratégico a la claridad de prioridades
El punto de partida
El equipo directivo de una empresa de servicios en Cali con 18 personas llegó a Solvana después de un año en que cada departamento parecía tener una agenda diferente. Había iniciativas abiertas que nadie terminaba y decisiones que tardaban semanas porque nadie sabía a quién le correspondía tomarlas.
El trabajo
Se realizó el Taller de Dirección y Visión con los cuatro directivos. La sesión duró aproximadamente tres horas. A partir de ahí, se redactó una declaración de visión y una lista de cinco prioridades para los siguientes doce meses, con criterios claros para cada una.
Lo que cambió
En la llamada de seguimiento un mes después, el equipo reportó que las reuniones de dirección eran más cortas y que había acuerdo más rápido sobre qué iniciativas priorizar. Tres de las iniciativas abiertas se cerraron porque quedó claro que no correspondían a ninguna de las prioridades acordadas.
"Por primera vez todos salimos de una reunión sintiendo que habíamos llegado a un acuerdo de verdad."
Documentar para no depender de una sola persona
El punto de partida
Una organización sin ánimo de lucro con sede en Bogotá tenía cinco procesos críticos que dependían completamente de dos personas con mucha experiencia. Cuando alguna de ellas faltaba, el trabajo se detenía o se hacía de formas inconsistentes.
El trabajo
Se realizó el Sprint de Documentación en dos sesiones de trabajo. Julián entrevistó a las personas involucradas y construyó con ellas las guías de cada proceso. La segunda sesión fue de revisión y ajuste del lenguaje para que cualquier persona nueva pudiera seguirlas.
Lo que cambió
Dos meses después, la organización incorporó a una persona nueva en el área de comunicaciones. Según el director, la inducción tardó la mitad de lo habitual porque la persona pudo estudiar las guías antes de comenzar y llegó con preguntas específicas en lugar de partir de cero.
"La documentación quedó tan clara que personas de otros departamentos la empezaron a usar como referencia para entender cómo trabajamos."
Recuperar la confianza dentro del equipo
El punto de partida
Un equipo de desarrollo de ocho personas en Cali venía arrastrando fricciones desde una reestructuración interna. Las personas no eran abiertas sobre sus preocupaciones en las reuniones, pero el malestar era visible. La gerencia buscaba una mirada externa antes de tomar decisiones sobre los roles.
El trabajo
Alejandra realizó la Revisión de Efectividad del Equipo en tres sesiones a lo largo de cuatro semanas. Las conversaciones se hicieron en un formato que permitía a cada persona expresarse sin presión. Los hallazgos se presentaron al equipo completo de forma respetuosa, sin señalar personas.
Lo que cambió
La revisión de seguimiento al mes mostró que el equipo había adoptado tres de los cuatro hábitos sugeridos. Las reuniones de seguimiento de proyectos mejoraron en tono y duración. La gerencia pudo tomar decisiones de roles con información más clara sobre cómo se sentía cada persona con sus responsabilidades.
"Varias personas me dijeron después que fue la primera vez que se sintieron escuchados de verdad dentro de la empresa."
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